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5s

Aplique o 5S e aumente a eficiência do seu ambiente de trabalho

De acordo com a filosofia japonesa conhecida como 5S, a desordem é responsável por problemas como acidentes, desequilíbrio financeiro e baixa produtividade. Isso porque o ambiente de trabalho sofre interferências contínuas dos mais diversos elementos.

Embora o humor dos colaboradores e as condições do clima não possam ser controlados, manter a organização física do espaço nas estações de trabalho é fundamental. Assim, a metodologia tem como base a implantação do sistema de qualidade total.

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gestão de custos

Gestão de custos: tudo o que você precisa saber!

A chave para o sucesso é conhecer bem o seu próprio negócio e, nesse sentido, a gestão de custos deve ser acompanhada de perto. Isso porque administrar e controlar os gastos proporciona ao gestor o conhecimento do quanto foi investido e, em consequência, o retorno esperado.

Esse domínio auxilia no planejamento, na tomada de decisões e no bom gerenciamento financeiro. Sem essa percepção, a companhia pode perder completamente o controle.

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Como medir resultados empresariais e tomar melhores decisões?

Para que uma empresa tenha sucesso e cresça, o empreendedor deve medir resultados empresariais. Eles são referentes aos dados do marketing, do financeiro, da contabilidade e até mesmo índices de produtividade.

Conhecer esses dados e interpretá-los possibilita tomar melhores decisões. Dessa forma, também é possível pensar sobre futuros investimentos e melhorias e verificar o que está de acordo com o planejamento estratégico e os objetivos traçados.

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Entenda a importância das ferramentas de gestão nas empresas

Qual é a diferença entre um empreendedor de hoje e um que criou um negócio há anos? Certamente você dirá que são muitas, mas a principal variável que os distingue é o tempo. Sim, embora todos eles tivessem as mesmas 24 horas para trabalhar, aquele empreendedor que tinha um negócio nas décadas passadas não tinha à sua disposição as ferramentas de gestão que existem atualmente.

Independentemente do perfil do seu negócio, os empreendedores têm, hoje em dia, uma gama de ferramentas capazes de revolucionar os empreendimentos. Imagine quantas ações podem ser automatizadas para poupar tempo e dinheiro dos gestores:

  • demandas relacionadas à gestão de pessoal;
  • cálculo de preço de venda de produtos e de serviços;
  • cálculos relacionados a questões trabalhistas e tributárias;
  • informações sobre clientes;
  • dados acerca do mercado em geral;
  • estatísticas e projeções sobre o negócio.

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Varejo: 9 indicadores de desempenho que o seu negócio tem que analisar

Grosso modo, os indicadores de desempenho são um recurso que o gestor possui para avaliar se os esforços e meios empregados nas atividades estão sendo suficientes para obter os resultados esperados.

Com eles, é possível acompanhar se os objetivos traçados no seu fluxo de caixa são alcançados e qual porcentagem de melhora, ou piora, no desempenho ocorreu quanto aos índices passados. Em outras palavras, mensura-se qualquer atividade que gere números ou valores para a empresa.

É possível analisar questões como a quantidade de acessos ao site, o volume de produtos em estoque, as receitas advindas de uma mercadoria, o número de funcionários que foram demitidos do empreendimento, entre outros.

Diante disso, e pensando em ajudá-lo, neste artigo apresentaremos os 9 indicadores de desempenho que são indispensáveis na gestão de uma empresa do varejo. Interessado? Então, continue lendo!

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DRE: entenda o que é, e aprenda como fazer.

Quem tem uma empresa ou deseja abrir um negócio, não consegue escapar do DRE. Demonstração do resultado do exercício, DRE é um relatório financeiro/contábil que auxilia os gestores a tomar decisões mais assertivas. Entender essencialmente se a empresa esta dando lucro ou prejuízo.

Contudo, elaborar o DRE pode ser um desafio grande, pois são muitos passos a serem seguidos. Qualquer erro durante o relatório pode fazer os dados não baterem no final, e você não ter uma visão clara do seu negócio.

Foi pensando na importância deste relatório para o sucesso de uma organização que listamos tudo o que você precisa saber a respeito do DRE. (No final disponibilizamos um link para você fazer download de um modelo de planilha de DRE gratuito para você) Confira!

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10 sugestões de como escolher e implementar o melhor ERP para sua empresa

10 sugestões de como escolher e implementar o melhor ERP para sua empresa

ERP significa Enterprise Resource Planning. Em tradução livre, Planejamento dos Recursos da Empresa.Trata-se de um tipo de software que promove a gestão administrativa, financeira e comercial de uma organização de maneira integrada.
Um ERP permite também planejar e controlar os gastos, otimizar a produção e gerenciar as tomadas de decisão de forma inteligente e mais assertiva.

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3 sinais de que sua gestão financeira precisa melhorar

Para saber como vai a saúde financeira de uma empresa é preciso ficar sempre atento às suas movimentações de caixa. Esse controle é o que vai mostrar se as coisas andam bem e disparar o alarme no caso de um alerta vermelho.

O fato é que muitas empresas não têm um controle tão eficiente sobre os dados da gestão, o que impede de detectar um problema desde seu início. Além disso, muitas vezes o gestor tem dificuldade em assumir que a empresa está em crise e quando finalmente encara a situação os prejuízos podem ser tão grandes que não dê tempo de contornar os problemas, levando a empresa à falência.

De uma maneira geral, quando surge um problema no financeiro é sinal de que existem dificuldades em outras áreas, e por isso talvez uma reestruturação se faz necessária.

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4 dicas para expandir seus negócios e aumentar as vendas

O sonho de muitos empreendedores é, em algum momento, expandir o negócio e estimular ainda mais o crescimento da empresa.

Entretanto, muitos encontram dificuldades em encontrar um modelo de expansão ideal que seja viável para a sua estrutura e realidade financeira.

Se você se enxerga nesse cenário, saiba que com um bom planejamento é possível dar esse novo passo na sua empresa e aumentar vendas.

Para enfrentar esse novo desafio, confira estas quatro dicas que vão ajudar a expandir o seu negócio:

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Como romper a estagnação e acelerar o crescimento da empresa?

O crescimento da empresa deve ser contínuo, seja em termos estruturais, seja de carteira de clientes, know-how ou faturamento. O mais importante é não ficar estagnado, enquanto a concorrência cresce e o mercado transforma-se por completo.

Para tanto, é preciso contar com boas ferramentas de trabalho, tais como tecnologias funcionais, estratégias consistentes e disponibilidade para deixar a zona de conforto. Desse modo, grandes resultados podem ser conquistados.

Pensando nisso, elaboramos um conteúdo especial para ajudá-lo a sair da estagnação e acelerar o crescimento da sua empresa, de forma prática e eficaz. Continue lendo e confira!

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