A Casa Júlio é a empresa mais tradicional do Rio de Janeiro no ramo de compra e vendas de tapetes orientais.
Com o seu acervo variado e selecionado agrada a todos os seus clientes com um atendimento de excelência tornando a decoração de um ambiente único.
Daniele Dessin é uma joalheria moderna, constituída em 1982, que distinguiu-se pela originalidade ao fundir a estrutura linear da criação e design de jóias com a utilização de diversos materiais.
Primando sempre pela qualidade dedicou-se a partir de 1994 a venda de jóias folheadas a ouro, prata, ródio e prata 950, além da apresentação de seus produtos em embalagens especiais que é um mimo especial para seus clientes.
Crescer em um mercado competitivo é um desafio. Para alcançar esse objetivo, as empresas devem estar preparadas para uma gestão inteligente. As tecnologias atuais oferecem soluções que dão suporte ao desenvolvimento dos negócios, independentemente de seu porte.
O EASYPDV foi desenvolvido para integrar com qualquer plataforma de sistema de gestão ERP. Utilizamos a tecnologia WEBSERVICE que permite uma conexão em tempo real com os sistemas do cliente. O EASY PDV é 100% web, responsivo, e tem as seguintes funcionalidades:
Você já deve ter se surpreendido ao perceber que pequenos empreendimentos, como bancas de jornal, já fazem o uso da tecnologia como se fosse a coisa mais natural do mundo, certo? Algumas delas fazem até mesmo a leitura do código de barras dos produtos para fazer uma manutenção correta dos estoques do negócio. Sim, a automação veio para ficar!
Ao contrário do que muitos gestores pensam, a automação já não é mais um diferencial para o negócio, mas uma obrigação. Nessa era digital, contar com esse tipo de solução é o que permite que o negócio continue competitivo no mercado. Se ainda não está convencido, resolvemos explicar, no post de hoje, a importância do software para lojas varejistas. Confira!
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Conheça mais um pouco mais sobre a Artsoft Sistemas e participe de uma demonstração exclusiva da solução Fenícia ERP focada para o segmento de varejo: https://youtu.be/Qn3YMtqELis
Economizar dinheiro é um dos passos mais importantes para construir um empreendimento de sucesso duradouro. Reduzir o excesso de custos em processos cotidianos da empresa pode resultar numa até então inimaginável reserva financeira para eventuais problemas na produção e épocas de vacas magras.
No post de hoje você vai descobrir algumas técnicas que podem diminuir custos da sua loja e engordar bastante os lucros do seu estabelecimento. Pegue papel e caneta e anote tudo que puder. Vamos lá!
Já parou para pensar em quantos produtos estocados você simplesmente não vende devido a quebras, vencimento da validade, acidentes ou excesso de unidades? Pois é. Um estoque mal gerenciado pode causar prejuízos constantes a empreendimentos de varejo e atacado.
Por isso, investir em mecanismos que otimizem o processo de estocagem é fundamental. É o pequeno custo a mais que provavelmente irá encher os cofres da sua empresa. Invista num software ERP capaz de contabilizar e monitorar os itens armazenados. Em pouco tempo perceberá os resultados.
Aliás, softwares ERP não apenas diminuem e melhoram simultaneamente a contagem de estoque, como quase todos os processos administrativos do seu negócio.
O ERP é moldado de acordo com as necessidades de cada empresa. Então, ele pode automatizar operações como apresentar o fluxo de caixa, calcular a quantidade das vendas, pagar contas e os salários, montar estatísticas de crescimento e uma série de funções mais. Tudo isso numa única tela, que pode ser acessada de forma simples e rápida por você e pela a sua equipe de trabalho. Praticamente todas as empresas de sucesso usam o ERP.
Ao usar o software você também reduz o uso de papéis e concentra os esforços dos colaboradores na produção e no atendimento ao cliente.
Existe uma métrica financeira que ajuda o empresário a calcular o custo por cliente. Isso é fundamental, porque você pode estar gastando muito mais do que o necessário para atender a sua atual demanda por produtos e atendimento.
Mensure exatamente a quantidade de saídas do seu negócio e o quanto você armazena. Faça o mesmo com o número de funcionários. Às vezes, você pode realocar a mão de obra para setores que realmente necessitam de mais pessoas para alcançar índices satisfatórios de produtividade.
Nunca é demais falar: economize muito na água e na luz. Eles podem parecer custos irrelevantes, mas que somados ao longo do ano, convertem-se numa quantia considerável de dinheiro.
Nesse sentido, capacite e conscientize a sua equipe de colaboradores sobre a importância desses fatores no caixa da empresa.
A melhor forma de reduzir os custos é identificar exatamente em quais processos a sua empresa mais gasta dinheiro.
Para fazer isso, elabore um planejamento financeiro com calma e atenção. Se preciso, conte com um profissional. Encontre os focos que consomem mais capital do empreendimento e busque soluções. Lembre-se de que gastos em compras de produtos e impostos também podem ser reduzidos.
Existem uma série de ferramentas gratuitas que também podem ajudar o seu empreendimento a crescer sem aumentar os gastos, como o uso do Google Drive, por exemplo. Aproveite as tecnologias disponíveis no mercado e faça a sua empresa decolar!
Como você reduz os custos do seu negócio? Conte para a gente! Deixe o seu comentário!
O mercado está cada vez mais tecnológico. Uma prova disso é o crescimento do e-commerce nos últimos tempos e a projeção de expansão desse tipo de negócio para os próximos anos. Nesse contexto, empresas de varejo que desejam continuar competitivas devem se adaptar e criar estratégias para incluir outros canais de atendimento aos seus clientes. Por isso falaremos, neste artigo, sobre a experiência multicanal, como ela é um fator importante na conquista de novos consumidores e de que forma a mobilidade pode ser uma aliada nesse processo de transição. Leia agora mesmo:
O relacionamento multicanal entre empresas e clientes já existe há algum tempo. Isso quer dizer que os consumidores usam diversos canais — como as lojas físicas, os catálogos e, mais recentemente, a internet — durante o processo de compra. Sendo assim, muitas companhias precisam modificar sua estratégia de atuação para atender às demandas, principalmente as que dizem respeito à venda pela web. Nesses casos, a experiência que os clientes têm, normalmente, são diferentes das experiências de compra em lojas físicas.
De uma maneira bem simples, podemos dizer que o omni-channel é uma evolução do multicanal. No conceito de omni-channel, as empresas disponibilizam vários canais de relacionamento com o cliente — porém, essa companhia só será omni-channel a partir do momento em que o consumidor percebe uma conexão entre todos eles. Em outras palavras, a empresa deve estar presente em todos os canais de contato e as experiências dos consumidores em cada um deles não devem ser tão diferentes umas das outras.
Quando uma empresa decide marcar presença na internet, ela precisa se preocupar com o acesso à sua loja virtual por meio de smartphones e tablets. Isso porque todas as informações sobre a companhia e seus produtos ou serviços podem ser vistas mais rapidamente com a ajuda desses gadgets. Além disso, há a vantagem da reserva de itens: se um produto estiver esgotado na loja física, por exemplo, os clientes esperam poder reservá-lo por meio da loja virtual.
A popularização desses dispositivos e da internet móvel faz com que muitos consumidores tenham confiança para realizar suas transações dessa maneira. Contudo, para que as informações estejam integradas entre os canais — a disponibilidade de itens, por exemplo — é necessário que as empresas invistam em soluções tecnológicas — como um ERP, que reúne todas as áreas de um negócio e mantém o fluxo de dados atualizado.
Com essa evolução das relações de consumo, a integração e adequação da experiência mobile deve ser um assunto colocado em pauta e levado à prática. Não importa se a companhia optou por ser multicanal ou omni-channel, ela precisa estar ciente de que os processos móveis devem ser levados em consideração para a expansão do negócio.
Conte para nós: como a sua empresa se relaciona com seus clientes? Ela é multicanal ou omni-channel? E como a mobilidade se destaca nesse processo? Deixe um comentário! Aproveite para ler esta postagem sobre os benefícios de ser uma empresa sustentável.
Já imaginou tirar fotos, mandar mensagens e conferir direções em um mapa no meio da rua – assim como você já faz em seu smartphone – mas precisando para isso somente de um par de óculos?
Esse é um dos exemplos das Wearable Technologies (ou tecnologias vestíveis). Assim como o Google Glass e o Apple Watch, esses recursos vêm gerando grande empolgação nas pessoas em função da forma como permitem interagirmos com o mundo e com a internet.
Prossiga na leitura deste post e descubra como essa tecnologia poderá afetar o futuro dos negócios nos próximos anos!
A Forrester Research recentemente apresentou uma lista com as principais tendências tecnológicas que estarão em destaque em 2014. A maior parte dos acontecimentos que a pesquisa prevê para a tecnologia da informação se aplica igualmente ao segmento do varejo – segundo apontam alguns especialistas da SAP.
Fique por dentro das cinco tendências mais importantes para a tecnologia e o varejo a partir deste ano:
Cloud Computing, Internet das Coisas, mobilidade, Nuvem, Varejo
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