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Tag: sistema ERP

Aplique o 5S e aumente a eficiência do seu ambiente de trabalho

 

O ambiente de trabalho sofre interferências contínuas dos mais diversos elementos. Embora o humor dos colaboradores e as condições do clima não possam ser controlados, manter a organização física do espaço nas estações de trabalho é fundamental. De acordo com a filosofia japonesa conhecida como 5S, a desordem é responsável por diversos entraves: desde acidentes com máquinas até problemas financeiros.

A metodologia tem como base a implantação do sistema de qualidade total e recebeu esse nome em função das seguintes palavras japonesas: Seiri (utilização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalizar) e Shitsuke (disciplina).

Organizações de variados portes aplicam e obtém diversos benefícios com esse sistema. No Brasil, é comum a utilização da palavra “senso” antes de cada um dos hábitos propostos pela teoria. Elencamos abaixo, de forma simplificada, os 5 conceitos básicos da técnica para melhorar a qualidade e aumentar a eficiência do seu ambiente de trabalho.

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Porque implementar um sistema de gestão ERP?

O sonho de todo empreendedor é ver sua empresa crescer. Não existe alguém que tenha entrado nessa empreitada pensando em falência, por mais que essa seja a realidade. O sucesso, muitas vezes creditado à sorte, é baseado na reunião de vários fatores: dedicação, oportunidade, conhecimento e inovação e melhorias nos processos internos e no serviço em si.

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Entenda por que empresas B2B também devem utilizar um ERP

Um Sistema ERP é um sistema de coleta de dados altamente relevantes e que servem para que a empresa planeje como será a sua alocação de recursos. Embora seja muito utilizado por empresas do tipo B2C, esse sistema também pode fazer parte da realidade de empresas B2B, garantindo resultados positivos importantes para qualquer negócio que deseja se tornar mais lucrativo.

Veja quais são as suas vantagens do ERP para B2B!

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Calcule o ROI de seu sistema ERP

Você se lembra de quando não existia o telefone celular? Muita gente costuma dizer que não sabe como vivia sem o aparelho. A mãe que quer ligar para seu filho a cada meia hora, o filho que quer conversar com os amigos o tempo todo e o profissional que armazena informações de trabalho no seu smartphone e precisa acessar no momento que sai do avião.

As empresas vivem um fenômeno parecido. Muitos empresários não sabem como seria o desempenho da organização sem um sistema ERP. Afinal de contas, a praticidade é inegável e a economia de tempo é de encher os olhos de qualquer gestor. Mas o mais importante é contribuir para a satisfação do cliente, que também é impactado por uma gestão otimizada através de um sistema ERP de qualidade.

Neste post, explicaremos como é possível calcular o ROI de um sistema ERP. Mas você ainda não sabe o que é o ROI? Não tem problema! Começaremos este texto explicando isso:

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Sinais indicativos da obsolescência dos sistemas atuais

O que fazer quando você percebe que seu sistema de gestão já não acompanha mais seu ritmo? Leia este estudo patrocinado pela SAP e saiba mais sobre:

  • Quais as principais estratégias de redução de custo implementadas pelas PMEs?
  • O que é mais importante: analisar produto, serviços ou clientes no momento de redução de custo?
  • Como basear-se no valor do negócio para analisar custos?
  • Como fazer com que as atividades financeiras sejam mais eficientes e integradas?

Baixe este material gratuitamente através do link:

http://promo.artsoftsistemas.com.br/obsolescencia-dos-sistemas

 

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Entenda porque muitas empresas ainda não utilizam o Business Intelligence para medir resultados

Está cada vez mais difícil compreender o ambiente turbulento do mundo dos negócios. As tendências mudam em uma velocidade assustadora. Consumidores (mais bem informados) exigem cada vez mais qualidade e têm acesso a um oceano de forças concorrenciais — que entram mensalmente no mercado aos montes —, deixando a luta por espaço no mercado cada vez mais difícil.

Nesse ambiente complexo e que obriga as empresas a darem respostas rápidas ao mínimo sinal de mudança, diversas ferramentas automatizadas de auxílio à gestão foram desenvolvidas para acompanhar essas transformações. A mais poderosa delas atende pelo nome de Business Intelligence.

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Como conseguir melhores resultados em vendas com um ERP?

O setor de vendas é apenas a ponta do iceberg em um negócio. Por isso, para evitar naufrágios colossais, a melhor saída é preparar todos os setores da empresa de forma a cumprir um dos objetivos principais do seu negócio: vender mais. Com o software ERP, é possível preparar a estrutura do empreendimento visando o alcance desses objetivos.

Um bom ERP otimiza os processos internos de todos os departamentos da empresa ao juntá-los num único software, integrando dados e fornecendo relatórios precisos. Ao aprimorar a parte operacional e técnica do seu negócio, essa ferramenta permite que o gestor consiga satisfazer os clientes e vender muito mais. Veja como!

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Dicas para identificar e fortalecer seus melhores fornecedores

Contar com bons fornecedores é indispensável para os negócios, sejam eles parte da indústria ou do comércio. Isso porque eles suprem diversificados processos da cadeia produtiva e a falta ou falha de algum deles pode desencadear problemas graves nos fluxos de serviço da empresa.

Nesse sentido, é preciso não apenas ter critérios rígidos para a escolha deles, mas também criar mecanismos de relacionamento para fortalecer os laços, aumentando assim a confiabilidade mútua entre as empresas contratantes e contratadas. Contudo, hoje, o controle dos fornecedores nas organizações, muitas vezes, é feito baseado apenas em preço e prazo de pagamento o que é um grande equívoco, pois são questões consideráveis somente para o fluxo de caixa.

Pensando nesta problemática, selecionamos cinco variáveis que indicarão como identificar quem são os parceiros mais valiosos para o seu negócio, bem como aqueles que precisam ser substituídos. Confira:

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4 informações cruciais que você está calculando errado

Prover executivos e suas equipes com informações confiáveis para apoiar a tomada de decisão deveria ser uma prioridade em qualquer tipo de negócio.

Quando isso não acontece, as escolhas mais importantes da empresa passam a ser feitas com base em palpites e achismos, prática essa que pode atrasar ou até mesmo inviabilizar o crescimento sustentável da organização.

Para evitar essa armadilha, confira quatro informações que você pode estar calculando de forma equivocada:

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