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Tag: Gestão

DRE: o que o demonstrativo de resultado diz sobre o seu negócio

O DRE é um demonstrativo dinâmico, em constante mudança, de natureza contábil, que serve para a determinação do resultado líquido da empresa em determinado exercício (ano, semestre, trimestre ou mês de análise). Ele é elaborado juntamente ao balanço patrimonial da empresa, sendo que um complementa o outro.

Muitas empresas elaboram seus Demonstrativos de Resultados do Exercício (DRE) sem refletir muito sobre o quão importantes essas informações sobre seus negócios são.

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Porque implementar um sistema de gestão ERP?

O sonho de todo empreendedor é ver sua empresa crescer. Não existe alguém que tenha entrado nessa empreitada pensando em falência, por mais que essa seja a realidade. O sucesso, muitas vezes creditado à sorte, é baseado na reunião de vários fatores: dedicação, oportunidade, conhecimento e inovação e melhorias nos processos internos e no serviço em si.

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Gestão de custos: tudo o que você precisa saber!

Muitos sabem que a chave para o sucesso é conhecer bem o seu próprio negócio e não deixar cuidados primordiais, como a gestão de custos, nas mãos de terceiros. Isso porque administrar e controlar os gastos proporciona ao gestor o conhecimento do quanto foi investido e do valor a ser estipulado no preço final.

Esse domínio auxilia no planejamento, na tomada de decisões e no bom gerenciamento financeiro. Sem essa percepção, a companhia pode perder completamente o controle.

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Procurando um software de gestão para a sua distribuidora de pescados?

Nesse post vamos compartilhar com você o que observamos ser importante na hora de escolher uma novo software de gestão para a sua distribuidora de pescado.

Desde 1986 a Artsoft ajuda clientes a alcançarem seus objetivos através da implementação de nossos softwares de gestão e automação de processos.

Primeiro vamos organizar por área de negócio e listar as prioridades:

  • Gestão dos Pedidos de Vendas e Encomendas;
  • Controle de Estoque;
  • Logística de Entrega;
  • Emissão de Nota Fiscal e Boleto Bancário;
  • Gestão Financeira;
  • Indicadores importantes para monitorar;

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Gestão financeira profissional: 4 benefícios de apostar em uma

A gestão financeira profissional é o planejamento e acompanhamento de todas as contas de uma empresa: os tributos pagos, a folha de pagamento, os custos operacionais, as contas a serem recebidas, o lucro, o fluxo de caixa etc.

Imagine-se na seguinte situação: você precisa orientar sua empresa a pagar diferentes regimes tributários, com regras que vão se alterando a cada dia. Como se organizar e estar por dentro de todas essas informações? Como não perder as datas de vencimentos e descobrir economias possíveis?

Realizar esse acompanhamento de forma sistemática das finanças empresariais, por meio de softwares que automatizam os processos organizacionais e unificam os dados, é imprescindível para que um gestor financeiro possa saber exatamente o estado econômico de sua empresa e tomar decisões.

Abaixo, selecionamos quatro principais vantagens em realizar uma gestão financeira profissional dos seus negócios. Quer saber mais? Leia o post!

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Benchmarking: entenda o que é e veja os benefícios para sua empresa

O sonho de todo empreendedor é ver o seu negócio prosperar continuamente. E, por isso, muitos gestores adotam práticas sem levar em consideração qualquer tipo de parâmetro de análise para aplicação no próprio negócio — uma prática que pode ser facilmente comparada aos dizeres do provérbio “a grama do vizinho é sempre mais verde”.

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Gestão por indicadores: 5 dicas essenciais para o seu negócio atacadista

Adotar a gestão por indicadores em um negócio atacadista amplia o controle e a eficiência de processos, favorecendo ganhos de performance.

Por meio dela, é possível delimitar índices e medidas para avaliar a excelência dos resultados e processos de vendas, marketing, relacionamento com o cliente etc. E com a análise conjunta deles, dá para descobrir o nível de efetividade das rotinas da empresa e se os resultados condizem com o esperado.

Definindo indicadores de desempenho para cada setor, as chances de obter sucesso na gestão do negócio se ampliam. Porém, a implantação desse modelo deve ser feita com planejamento e boa pesquisa para descobrir indicadores que realmente podem entregar resultados. A seguir, você verá 5 dicas de como essa gestão pode ser implementada para que progrida de forma eficiente.

 

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Aprenda como fazer controle de fluxo de caixa na sua empresa

Buscar equilibrar as contas da empresa e manter a sua saúde econômica em dia é o objetivo de todo gestor, porém isso nem sempre é uma tarefa fácil. Para lidar com esse desafio, é essencial ter um bom controle de fluxo de caixa, pois esse instrumento é capaz de otimizar a gestão de entradas e saídas de recursos, a definição dos orçamentos e o planejamento de investimentos.
Para entender melhor qual a importância e as vantagens dele para a organização, separamos a seguir algumas informações para conseguir montá-lo e dicas para aperfeiçoá-lo. Confira!

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Os 4 segredos para criar vantagem competitiva em seu negócio

A vantagem competitiva é uma busca constante de qualquer gestor preocupado em conquistar mercado e agregar valor à sua marca.

São muitas as práticas usadas para distinguir um negócio de outro: preços ajustados, entregas mais rápidas, produtos exclusivos e até brindes por compras podem ser importantes diferenciais, capazes de dar destaque para um empreendimento de sucesso.

Portanto, investir em ações estratégicas para gerar vantagem contra concorrentes é algo fundamental e que deve ser levado em conta sempre.

Nos post de hoje, vamos revelar quatro segredos para fazer sua empresa se destacar para atrair mais clientes e impulsionar o crescimento! Se interessou? Então acompanhe!

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Mark-up ou margem? Saiba a diferença e acerte na precificação!

O objetivo de todo negócio empresarial é gerar lucro, certo? Mas, para alcançar esse propósito, são necessários muita dedicação, conhecimento e estar atento a diversas questões estratégias — e a precificação correta é uma delas!

Muitos varejistas caem na armadilha dos cálculos imprecisos e acabam encontrando prejuízos ao invés de lucros no fim do mês. Para obter bons resultados, seja para um produto ou serviço, é preciso levar uma série de fatores em conta que a maioria dos gestores não costuma identificar e colocar na ponta do lápis.

Atualmente, os principais métodos utilizados são os de mark-up e margem bruta. Se você ainsa não sabe a diferença entre eles continue lendo este post e saiba agora qual é o melhor método para evitar erros e baixas inesperadas nos rendimentos de sua loja!

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