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Tag: gestão

Gestão empresarial: 4 dicas para lidar com a geração Y nas empresas

iStock 000003188989Medium 1Da máquina de escrever ao computador, do telefone fixo aos smartphones. Contar a história das gerações X e Y também é falar sobre as inovações tecnológicas. É perfeitamente possível assimilarmos a agilidade trazida por essas novas ferramentas e o comportamento desses dois grupos. A geração X é como um livro, possui conteúdo; a geração Y, por outro lado, poderia ser representada pelas mídias sociais, mais dinâmicas e ágeis.

Para o gestor de negócios, lidar com os diferentes perfis de profissionais é uma tarefa difícil, principalmente se considerarmos a geração Y, que possui uma série de novas demandas. Para esses profissionais, a agilidade é tudo, por isso, esperam uma rápida ascensão profissional nas empresas onde trabalham. Além disso, o próprio relacionamento com o ambiente de trabalho mudou, e eles esperam mais qualidade de vida.

São inúmeras as novas exigências e a mudança de comportamento é notável, por isso, resolvemos trazer algumas dicas de gestão empresarial para você lidar melhor com essa geração. Confira a seguir:

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Descubra o impacto da produtividade sobre o lucro de sua empresa


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30 dicas para aprimorar sua comunicação empresarial [CO-MARKETING]

Estima-se que o funcionário médio de qualquer empresa passa até 90% do seu tempo se comunicando. Nos dias de hoje, com os avanços constantes da tecnologia, são muitos os meios nos quais podemos nos comunicar: email, SMS, mensagens de voz, whatsapp, telefone e verbalmente, frente a frente emissor e receptor da mensagem.

Porém, vale ressaltar que se não nos comunicarmos com eficiência e clareza, nenhuma tecnologia existente nos ajudará a transmitir nossas mensagens. A comunicação nada mais é do que o processo de transmitir uma informação desde que haja compreensão do receptor. Se não houver compreensão, não ocorre a comunicação.

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Já pensou nos benefícios de ser uma empresa sustentável?

Quando o assunto é sustentabilidade, muitos tendem a reproduzir mitos que rondam o mundo empresarial já há alguns anos. Talvez o principal deles seja o de que o investimento em práticas sustentáveis acaba gerando prejuízo para a empresa. Na verdade, pesquisas indicam que a adoção de uma postura sustentável tem feito com que as empresas lucrem cada vez mais.

Outro mito que merece ser combatido é o de que o conjunto de práticas sustentáveis se traduz apenas em iniciativas voltadas à proteção do meio ambiente. Como veremos mais adiante, o espectro das ações sustentáveis é muito mais amplo do que podemos imaginar à primeira vista.

Confira no post a seguir quais são os benefícios de ser um empresa sustentável e fique mais por dentro desse assunto.

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Como fortalecer seu negócio, mesmo em tempos de crise!

 

O senso comum diz que quando a palavra crise surge nos noticiários é hora de se resignar e saber que a empresa estará mais fraca. Porém, o que todas as empresas que alcançaram sucesso no longo prazo têm em comum é saber que a crise econômica, independente de sua magnitude, pode ser uma ótima oportunidade para se fortalecer.

Os momentos de tormenta na economia obrigam os empresários a reverem suas prioridades e, se souber olhar com atenção, podem apresentar ótimas oportunidades de negócios.

Veja como você pode fortalecer o seu negócio mesmo em tempos de crise:

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5 dicas matadoras de como enfrentar longos ciclos de vendas e obter sucesso

Quem é executivo de vendas na área de TI sabe o quanto longos ciclos até a concretização do negócio podem impactar diretamente seu faturamento, desmotivar sua equipe e, principalmente, desperdiçar uma energia que poderia estar sendo canalizada no fechamento de outras oportunidades mais promissoras.

Entretanto, como os longos ciclos de vendas são inerentes à área de tecnologia (diferentemente do comércio de roupas, por exemplo, que tem ciclos de duração curtíssima), é preciso aprender a gerenciar esses processos com visão estratégica, ótimo conhecimento sobre o seu pipeline de vendas, além de ter um certo feeling para compreender a hora de insistir ou de sair do negócio.

Pensando nestas dificuldades, preparamos para o post de hoje 5 dicas matadoras de como passar por essa tormenta e obter sucesso em suas negociações. Confira:

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Por que a gestão estratégica é tão importante para pequenas e médias empresas?

O setor empresarial que concentra as pequenas e médias empresas têm evoluído bastante nos últimos anos, tornando-se crucial para a economia brasileira. Em 2011, as pequenas e médias empresas já representavam 27% do PIB nacional e geravam mais de 600 bilhões de reais em faturamento, detendo mais de 50% da mão de obra formal no país, ou seja, são as maiores geradoras de empregos, segundo dados do Sebrae e da Fundação Getúlio Vargas.

Esse cenário promissor se deve ao esforço dos pequenos e médios empresários na profissionalização da gestão das suas empresas, no foco em nichos de mercado emergentes e na constante busca pelo aprimoramento da atividade empresarial, que se especializa cada vez mais e exige uma gestão estratégica tão eficiente quanto a das empresas de grande porte. E por que as pequenas e médias empresas precisam de uma gestão estratégica eficaz?

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5 formas de encantar seus clientes e gerar mais lucros com isso

Montar uma carteira de clientes exige prospecção e uma boa linha de produtos e serviços, que encantem e transformem a visita numa venda. O mais importante nessa equação é que a empresa consiga sempre manter os clientes fiéis e encantados.

A máxima diz que conquistar um cliente é muito mais caro do que manter um cliente. Mas a verdade é que o cliente fiel vai muito mais além do que reduzir os custos. Ele pode sim ajudar na prospecção. Um cliente feliz, bem tratado, que recebe não só o que foi acordado, mas um serviço e atendimento de qualidade é capaz de divulgar sua marca e defendê-la.

Por isso, mais do que pensar em um cliente como um compromisso de metas, é preciso enxergá-lo como um facilitador, alguém que pode abrir mais portas para você.

E como fazer isso? Claro, cumprir o que foi acordado é o passo mais importante. Mas há outros passos que podem ajudá-lo a encantar seu cliente e gerar mais lucros para sua empresa. Acompanhe!

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Desafios de pequenas empresas que desejam crescer

Colocar como meta o crescimento da própria empresa já é, por si só, uma grande decisão. Mais trabalho, mais desafios, mais riscos estão envolvidos, o que exige uma boa dose de planejamento e a utilização de estratégias que sejam adequadas ao mercado e à realidade da pequena empresa.

Mesmo que pareça uma jornada difícil, é gratificante ver os resultados surgindo aos pouquinhos, o esforço sendo recompensado e as pessoas acreditando ainda mais no sucesso. Dessa forma, superar desafios se torna muito mais recompensador, por isso vamos te dar uma mão na parte principal, que é identificar esses desafios e saber como superá-los.

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Endereços:
Rua Fradique Coutinho 50 | 3° andar | Pinheiros | São Paulo | SP
• Tel.:(11)3090-4433
Rua México, 90 | 6° andar | Centro | Rio de Janeiro | RJ
Tel.: (21) 3216-9100

Uma empresa do Grupo Artsoft: https://www.grupoartsoft.com.br

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