Sistema de Gestão ERP para Pequenas empresas

Bravantes, um case de sucesso Artsoft!

Escrito por Fernanda Barroso em 17 de janeiro de 2019.

A Bravantes surgiu em julho de 2016 para atender o público que curte artigos esportivos. Localizada no Rio de Janeiro, no bairro da Taquara, prima pelo atendimento de qualidade e pela venda de artigos de primeira linha.

Tem uma gama de produtos voltada para militarismo como vestuários, armamentos para Airsoft, Camping, Montanhismo, Aventura e outras novidades! Vale a pena dar uma chegadinha na loja!

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Demonstração do EASYPDV no SmartPC

Escrito por Fernanda Barroso em 31 de janeiro de 2018.

Nesse vídeo Marcos Eneas,, consultor Artsoft, apresenta a configuração do EASYPDV para Bares, Lanchonetes, Quiosques, Restaurantes e afins. É possível perceber a economia de espaço com o equipamento certo e com a simplicidade de executar uma operação de vendas no PDV.

O equipamento é um SmartPC, onde é possível conectar via USB o leitor de código de barras, impressora, SAT-ECF e outros. Possui uma tela TouchScreen, além é claro de saída para cabo de rede ou Wifi

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Artsoft Sistemas ajuda a Delicias do Forno a crescer de forma segura.

Escrito por Marcos Leite em 18 de Maio de 2017.

A Delícias do Forno, pioneira no fornecimento de salgados saudáveis para lanchonetes e cafeterias no Rio de Janeiro, iniciou suas atividades em 1986 e atualmente é líder neste segmento. A empresa, que tem alcançado o reconhecimento no mercado pelos constantes investimentos em qualidade e inovação, adquiriu o sistema Fenícia ERP em 2009 e desde então tem experimentado melhorias no controle de seus processos.

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Gestão por indicadores: 5 dicas essenciais para o seu negócio atacadista

Escrito por Marcos Leite em 8 de dezembro de 2016.

Adotar a gestão por indicadores em um negócio atacadista amplia o controle e a eficiência de processos, favorecendo ganhos de performance.

Por meio dela, é possível delimitar índices e medidas para avaliar a excelência dos resultados e processos de vendas, marketing, relacionamento com o cliente etc. E com a análise conjunta deles, dá para descobrir o nível de efetividade das rotinas da empresa e se os resultados condizem com o esperado.Definindo indicadores de desempenho para cada setor, as chances de obter sucesso na gestão do negócio se ampliam. Porém, a implantação desse modelo deve ser feita com planejamento e boa pesquisa para descobrir indicadores que realmente podem entregar resultados. A seguir, você verá 5 dicas de como essa gestão pode ser implementada para que progrida de forma eficiente.

1. Selecione indicadores individuais, grupais e setoriais

Para adotar uma gestão baseada em KPIs (Key Performance Indicators), ou indicadores-chave de desempenho, é importante escolher métricas individuais, grupais e setoriais. Isso para que seja possível entender a performance de cada funcionário, equipe e dos setores dentro da empresa.Tal prática favorece a identificação de gargalos e problemas específicos, facilitando a correção deles rapidamente.

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Gestão de desempenho: 4 passos para implantar na sua loja

Escrito por Marcos Leite em 24 de novembro de 2016.

Você sabe qual é o segredo para conquistar o sucesso organizacional? Uma gestão de desempenho forte e bem estruturada. Ela pode ser definida como os processos que você determina para mensurar e recompensar as habilidades da sua força de trabalho em atingir e exceder suas metas.

Melhorar a moral, criar um senso de lealdade e aumentar a produtividade dos empregados da sua loja por meio da gestão de desempenho é a chave para que sua empresa supere a performance dos seus concorrentes.

E para que você saiba como conquistar isso, listamos abaixo os passos que você deve seguir para implantar a gestão de desempenho no seu negócio. Acompanhe conosco!