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Tag: Fenícia ERP

Como se preparar para implementar software de gestão ERP?

À medida que uma empresa cresce é necessário delegar tarefas. As tarefas delegadas começam a se tornar setores. .

Entretanto, com a utilização de ferramentas corretas, é possível voltar a acompanhar o desempenho de todos os setores diariamente. O software de gestão ERP é uma dessas ferramentas e responde muito bem à demanda.

Gostou da ideia? Então vamos ver o que é preciso considerar antes de contratar uma empresa que venda essa solução!

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5 dicas para organizar o fluxo de caixa da sua empresa

Você já precisou tirar dinheiro do próprio bolso para pagar o salário de colaboradores no fim do mês? Já teve que recorrer ao crédito bancário para pagar fornecedores, arcando com altas taxas de juros? Já deixou de fazer investimentos importantes no negócio com medo de ficar devendo e, quando foi ver, sobrou dinheiro no caixa?
Se alguma situação parecida com essas já aconteceu dentro da sua empresa, saiba que você não está sozinho. Lamentavelmente, a maior parte dos pequeno e microempresários brasileiros acabam vivenciando algo parecido em algum momento de sua trajetória.
Na maioria das vezes a má gestão financeira resulta apenas em pequenos e ligeiros contratempos, que representam prejuízos para o empreendedor, mas podem ser revertidos. Em casos mais graves ― geralmente acompanhados de contínua negligência com as finanças ― a empresa pode ser forçada a fechar as portas!
Felizmente, dispomos de uma ferramenta simples e bastante eficiente para evitar que esse tipo de cenário venha a se instalar dentro do nosso empreendimento: trata-se do fluxo de caixa. Por isso, preparamos um artigo recheado de dicas com tudo o que você precisa saber organizar o fluxo de caixa. Não perca!

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Dashboard na Tela Inicial do Fenícia ERP

Fizemos uma apresentação da nova funcionalidade do Fernícia ERP no nosso Canal Artsoft no Youtube:

Dashboard na Tela Inicial do Fenícia ERP

O Dashboard foi desenvolvido para que você possa ter acesso rápido sobre a performance organizacional da sua instituição.

Este é um instrumento privilegiado para a comunicação dos principais números da sua empresa e já estão disponíveis no nosso sistema.

Veja os recursos que estarão disponíveis:

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Armazenamento na nuvem: qual a segurança para dados e processos?

O armazenamento na nuvem é um termo que vem ganhando cada vez mais força no mundo corporativo, tendo deixado de ser uma mera tendência do mercado de TI para estimar um crescimento de US$ 241 bilhões até o ano de 2020, segundo uma pesquisa da Forrester Research.

Afinal, o que explica tamanho crescimento? Um dos maiores fatores é a tecnologia em nuvem permitir o acesso a arquivos e execução de processos por qualquer dispositivo conectado à Internet, pois todos os dados são armazenados em uma rede. Outro fator é a segurança que o armazenamento na nuvem é capaz de oferecer, mesmo que de forma mais discreta.

E para você entender melhor esse segundo fator, resolvemos falar sobre os conceitos do armazenamento na nuvem e desvendar os aspectos de Segurança da Informação inseridos nessa tecnologia. Acompanhe!

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Como usar informações para tornar a tomada de decisões mais eficiente

 

 

 

Nos primeiros anos de uma empresa, a tomada de decisões é algo fluido, intuitivo e orgânico. O gestor está motivado e envolvido com cada etapa e conhece o negócio nos seus mínimos detalhes. Todo esse conhecimento permite relacionar rapidamente vários fatores e decidir baseado numa mistura de feeling e experiência.
O negócio cresce por alguns anos mas, daí a algum tempo, fica estagnado.
Embora não estejam erradas, as decisões do gestor também não geram mais os resultados de antigamente. Além do mais, a expectativa ficou alta, por conta do crescimento inicial e agora não se cumpre mais. Você se identificou com essa situação? Então vamos te mostrar uma saída para ela: o uso de informações para tomar decisões. Continue a leitura e saiba quando é a hora de substituir a intuição por um mecanismo mais eficiente para definir os rumos do seu negócio. Pronto para retomar o crescimento dos primeiros anos?

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Planejamento Estratégico: como retomar o crescimento da sua empresa!

 

Nos ciclos de crise da economia, a retomada do crescimento é a parte mais desafiadora, já que a superação de desafios requer estratégia. Contudo, muitas vezes este é um ponto fraco da cultura empresarial brasileira, na qual a tomada de decisões na base da intuição e do improviso costumam ser a regra. É por este motivo que muitos gestores são pegos de surpresa quando chega uma crise, por que não houve planejamento estratégico do negócio.

Quer saber como planejar a retomada do crescimento da sua empresa? Fique atento e veja essas dicas em nosso post de hoje.

Entenda como fazer um planejamento estratégico

O planejamento estratégico é o ato gerencial para criar métodos, a fim de se fazer uso eficaz dos recursos (humanos, financeiros, técnicos, tecnológicos, materiais) disponíveis. O objetivo é conseguir melhores resultados, tornando a empresa apta a explorar as oportunidades de novos negócios no presente e no futuro, visando alcançar a sustentabilidade.

O ponto de partida para o planejamento estratégico é ter claros: o propósito da empresa, sua visão de futuro e quais serão os valores que nortearão as ações e atitudes de todos os envolvidos. A partir daí, serão definidos os passos para tornar real essa visão, desdobrando o plano em metas menores e identificando quais competências precisarão ser desenvolvidas para potencializar o alcance desses objetivos.

Posteriormente, deve ser consolidado um plano de ação com definição de prazos e responsáveis. Tal plano precisa ser acompanhado e reestruturado periodicamente para fazer frente aos percalços e às mudanças nos contextos internos e externos da organização.

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Facilidades do Fenícia ERP no seu controle do Contas a Pagar

O Sistema Fenícia aliado a um bom controle gerencial, é capaz de gerar informações que possibilitem o planejamentos das atividades de sua empresa, e o controle dos seus resultados.

Na série de  Webinar do Contas a Pagar falei que o controle do Contas a Pagar fornece informações para tomada de decisões sobre todos os compromissos da sua empresa que representem a retirada de recursos.

O Controle das contas a pagar deve ser uma rotina diária já que envolve a retirada de grande quantidade de dinheiro da empresa.

No nosso sistema apresentei  os lançamentos de contas a pagar e as facilidades de consulta:

  • Como os relatórios de previsão Diária, para verificar o dia a dia;

  • Títulos em aberto;

  • Ficha do fornecedor;

  • Títulos Baixados;

  • Títulos por operação, e

  • Títulos Por data da digitação que facilita o acompanhamento dos lançamentos pelos colaboradores, garantindo assim o tempo certo para análise dos compromissos.

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Gestão de estoque no varejo: como administrar o fluxo de mercadorias

Apesar de a gestão de estoque ser uma área operacional, seus resultados influenciam diretamente no desempenho da empresa, principalmente do ponto de vista financeiro — o que torna necessário fazer o controle e tomar decisões com um pensamento mais estratégico.

Nesse sentido, decidimos listar alguns pontos fundamentais, que precisam ser considerados na hora de tornar a gestão de estoque no varejo ainda mais eficaz. Continue com a leitura e entenda mais sobre o tema!

1. Tenha um registro rigoroso das movimentações

O primeiro passo para conseguir alcançar uma gestão de estoque no varejo eficiente é controlar bem todas as operações realizadas com os produtos. Isso envolve registrar as entradas, saídas, movimentações dentro do estoque, trocas e devoluções.

É importante separar bem cada uma dessas situações para evitar que aconteçam os chamados “furos” de estoque, além de permitir um acompanhamento mais preciso dos resultados — se toda devolução gera um registro de entrada, mas sem especificar que o produto está sendo devolvido, por exemplo, dificilmente você poderá calcular esse índice e saber como ele pode ser melhorado.

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Gestão de desempenho: 4 passos para implantar na sua loja

pesquisa-clima-organizacional.jpg.jpgVocê sabe qual é o segredo para conquistar o sucesso organizacional? Uma gestão de desempenho forte e bem estruturada. Ela pode ser definida como os processos que você determina para mensurar e recompensar as habilidades da sua força de trabalho em atingir e exceder suas metas.

Melhorar a moral, criar um senso de lealdade e aumentar a produtividade dos empregados da sua loja por meio da gestão de desempenho é a chave para que sua empresa supere a performance dos seus concorrentes.

E para que você saiba como conquistar isso, listamos abaixo os passos que você deve seguir para implantar a gestão de desempenho no seu negócio. Acompanhe conosco!

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Gestão de desempenho: 4 passos para implantar na sua loja

 

Você sabe qual é o segredo para conquistar o sucesso organizacional? Uma gestão de desempenho forte e bem estruturada. Ela pode ser definida como os processos que você determina para mensurar e recompensar as habilidades da sua força de trabalho em atingir e exceder suas metas.

Melhorar a moral, criar um senso de lealdade e aumentar a produtividade dos empregados da sua loja por meio da gestão de desempenho é a chave para que sua empresa supere a performance dos seus concorrentes.

E para que você saiba como conquistar isso, listamos abaixo os passos que você deve seguir para implantar a gestão de desempenho no seu negócio. Acompanhe conosco!

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