Para quem não conhece, IaaS, SaaS e PaaS são os três principais modelos relacionados à computação em nuvem (cloud computing). Apesar de não se tratar de um assunto novo, são termos que costumam causar muitas dúvidas, especialmente em quem não tem muito contato ou conhecimento em tecnologia da informação.
No post de hoje iremos mostrar as características e diferenças entre cada um desses conceitos e de que forma eles se relacionam. Confira:
Nos ciclos de crise da economia, a retomada do crescimento é a parte mais desafiadora, já que a superação de desafios requer estratégia. Contudo, muitas vezes este é um ponto fraco da cultura empresarial brasileira, na qual a tomada de decisões na base da intuição e do improviso costumam ser a regra. É por este motivo que muitos gestores são pegos de surpresa quando chega uma crise, por que não houve planejamento estratégico do negócio.
Quer saber como planejar a retomada do crescimento da sua empresa? Fique atento e veja essas dicas em nosso post de hoje.
O planejamento estratégico é o ato gerencial para criar métodos, a fim de se fazer uso eficaz dos recursos (humanos, financeiros, técnicos, tecnológicos, materiais) disponíveis. O objetivo é conseguir melhores resultados, tornando a empresa apta a explorar as oportunidades de novos negócios no presente e no futuro, visando alcançar a sustentabilidade.
O ponto de partida para o planejamento estratégico é ter claros: o propósito da empresa, sua visão de futuro e quais serão os valores que nortearão as ações e atitudes de todos os envolvidos. A partir daí, serão definidos os passos para tornar real essa visão, desdobrando o plano em metas menores e identificando quais competências precisarão ser desenvolvidas para potencializar o alcance desses objetivos.
Posteriormente, deve ser consolidado um plano de ação com definição de prazos e responsáveis. Tal plano precisa ser acompanhado e reestruturado periodicamente para fazer frente aos percalços e às mudanças nos contextos internos e externos da organização.
O mercado de atacado já foi um dos mais simples e seguros para se atuar. Bastava ter os melhores produtos disponíveis e vendê-los a um preço acessível para conseguir aumentar sua renda. Porém, hoje em dia não há mais essa segurança, cabendo à gestão para atacadistas coordenar o trabalho a fim de garantir a maior lucratividade possível.
Essa tarefa não é fácil, ainda mais com um mercado tão concorrido.
Vamos entender um pouco mais sobre esses desafios na gestão do atacado? Acompanhe:
Existem vários complicadores no mercado de atacados. Separadamente podem parecer apenas empecilhos, mas em conjunto representam um grande problema para o negócio, caso não seja feita uma gestão satisfatória.
Por isso, é sempre importante entender os atuais desafios da gestão, observar a qual deles você já respondeu e aqueles aos quais é preciso atentar. Além do mais, nem sempre percebemos os problemas de nosso próprio negócio, tornando o olhar de pessoas de fora uma forte arma para melhorar os processos na empresa.
Veja mais detalhes nos próximos tópicos:
As teorias dizem o que todos já sabem: clientes fiéis trazem mais retorno para a empresa do que clientes novos, afinal, estes custam mais para serem atraídos, enquanto aqueles já conhecem a sua empresa e já estão familiarizados com o seu atendimento, a qualidade dos produtos e serviços.
Porém, para fidelizar um cliente você precisa desenvolver estratégias atrativas de relacionamento e retenção, como é o caso dos programas de fidelidade. E como criar um programa de fidelidade incrível para o seu negócio? É o que você vai descobrir nas próximas linhas. Confira:
O Business Intelligence é cada vez mais falado não só em empresas de grande porte, mas em todos os negócios que desejam aumentar sua presença no mercado. Não é por menos.
A capacidade de transformar números em relatórios em tempo real faz com que os diretores e colaboradores só precisem se preocupar em tomar as decisões corretas e produzir ainda mais.
Mas se o termo ainda não é muito familiar para você, não tem problema. Vamos mostrar para você o que o BI, como também é chamado, pode fazer pela sua pequena empresa. Confira!
A possibilidade de contratação de uma solução em Business Intelligence (BI) por meio de Software como Serviço (SaaS) democratizou o acesso a essa poderosa ferramenta de gestão de negócios.
Atualmente, é possível encontrar até microempreendedores individuais usando recursos de TI em seu negócio — tecnologias que há poucos anos eram privilégio de multinacionais.
Mas por que o BI tem trazido resultados fenomenais para algumas empresas e para outras, poucas transformações? O segredo está na falta de planejamento e na implementação aleatória desse recurso sem estrutura para potencializar seus resultados.
Hoje vamos descobrir alguns erros que precisam ser evitados para dar ao Business Intelligence a força competitiva necessária ao seu negócio. Acompanhe:
Quando o negócio começa a se expandir muito e o empreendedor não consegue mais gerir os processos da empresa através de controles manuais — seja por meio de caderno de anotações, ou através de planilhas de excel — é preciso começar a investir em tecnologia, mais especificamente, na implantação de um sistema de gestão.
Se você já entendeu que necessita de um sistema de gestão para otimizar as suas ações administrativas e organizar melhor os setores da sua empresa, ótimo! Um grande passo já foi dado. Entretanto, antes de escolher qualquer software, você deve levantar algumas questões a fim de encontrar o recurso ideal para o seu negócio.
Confira, então, no post de hoje o que é mais importante na hora de escolher um sistema de gestão. Acompanhe:
Conheça mais um pouco mais sobre a Artsoft Sistemas e participe de uma demonstração exclusiva da solução Fenícia ERP focada para o segmento de varejo: https://youtu.be/Qn3YMtqELis
A Artsoft Sistemas lançou em outubro deste ano um programa nacional de canais para revenda de soluções empresariais. O Programa de Canais Artsoft visa acolher empresas de tecnologia interessadas em aumentar seus portfólios de soluções e unidades de negócios, de forma a auxiliar no crescimento de pequenas e médias empresas em todo o território brasileiro.
Ao se tornar um Canal Artsoft, as empresas contarão com o apoio de vendedores e consultores especializados nas soluções Fenícia ERP, SAP Business One, Amazon Web Services e Google Apps for Work; além de receber treinamentos e materiais publicitários credenciados pela Artsoft e seus parceiros.
Os interessados poderão cadastrar-se facilmente através da página http://promo.artsoftsistemas.
Exibição ao vivo nesta quarta, dia 7 de outubro, às 14:30
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