
8 segredos de uma boa gestão de negócio
A crise econômica que atingiu o país nos últimos anos levou diversos trabalhadores desempregados a buscarem uma forma de se manterem economicamente ativos. O empreendedorismo, então, surge como uma possibilidade da realização do sonho de ser o seu próprio patrão. Para tanto, é necessário, dentre outros fatores, um bom planejamento e conhecimentos em gestão de negócio.
Outro ponto que fortaleceu o movimento empreendedor no país foi a criação de programas de incentivo para a formalização de empresas, fato que ocasionou a criação de vários novos negócios, refletindo na geração de emprego e renda e aumento do PIB.
Novamente, para que essas empresas se mantenham ativas e não naufraguem junto com a crise, são necessários alguns cuidados.
Todo empreendedor que almeja alcançar uma margem de lucro relevante, deve ter em mente que o segredo do sucesso é uma boa gestão. Independentemente do tamanho da empresa é de fundamental importância que o gestor esteja capacitado para integrar todos os seus setores de modo a impulsionar o crescimento.
Um bom administrador deve ter em mente que é necessário ter flexibilidade para aceitar as alterações constantes que ocorrem no mercado, portanto, é vital atualizar-se e adquirir as habilidades necessárias para implementar essas mudanças dentro de seu negócio.
Partindo desse pressuposto, selecionamos alguns segredos para uma gestão de negócio eficiente que, com certeza, irão lhe ajudar a se sobressair em sua atividade. Conheça-os:
Faça um estudo de mercado
Para que um empreendimento atinja os resultados positivos esperados, é de suma importância que algumas posturas sejam levadas em consideração pelos investidores. O estudo de mercado surge nesse cenário com o objetivo de avaliar a viabilidade econômica e oferecer a avaliação sobre a eficácia, ou não, da implementação da empresa, ou do produto ou serviço em que se quer investir.
Neste sentido, o estudo de mercado surge como uma ótima ferramenta, pois possibilita que o gestor de negócios compreenda o funcionamento das empresas concorrentes no que se refere a preço, custos, prazos de pagamento, e assim, conseguir reunir alguns indicadores que servirão como parâmetros para garantir um diferencial e obter melhores resultados.
Adquira habilidades em gestão de negócio
A concorrência, assim como a grande instabilidade existente no mercado, torna necessário que o gestor de negócios tenha habilidades e aptidões que o destaque perante outros empreendedores do mesmo segmento.
Para que um bom desempenho seja alcançado, o administrador deve adquirir características e posturas capazes de fazê-lo se sobressair e obter o sucesso desejado para a empresa. Selecionamos algumas práticas que irão lhe auxiliar neste processo:
Faça aperfeiçoamentos
Um bom gestor deve estar sempre a procura de novas ideias, novos conceitos. Estar sempre em busca de informações, conhecimentos. Portanto, mantenha-se atualizado, faça especializações, e aprofunde seus conhecimentos.
Dessa maneira, você não se tornará obsoleto e trará as inovações que sua empresa necessita para se sobressair a concorrência.
Aprenda a liderar
Ser um líder de uma corporação acarreta responsabilidades para as quais o profissional nem sempre está preparado. Um verdadeiro líder não é aquele que apenas dá ordens e cobra resultados, mas sim, aquele que se utiliza da comunicação para conseguir o apoio dos colaboradores e que sabe argumentar e solucionar conflitos em busca de resultados positivos.
Faça uma autoavaliação
Todo o processo de crescimento da empresa depende da gestão de negócios, assim, faça uma autoavaliação da efetividade de sua contribuição dentro da empresa. Procure também definir metas pessoais para atingir os objetivos almejados.
Os gestores devem ter amplo conhecimento nos processos que estão gerindo para que não percam a eficiência e controle de sua execução.
Valorize seus colaboradores
Assim como o papel do gestor é fundamental para solidez da empresa, os colaboradores têm função primordial para a execução das ações.
É de comum consenso que a valorização dos colaboradores possibilita o sucesso de um negócio. Cabe aos gestores avaliarem seus potenciais e motivá-los de modo que eles se integrem no ideal desse crescimento.
Uma boa alternativa é manter a comunicação direta ressaltando as qualidades de cada um, fazendo-os sentirem-se reconhecidos pelos seus trabalhos. Fazer reuniões onde eles possam fazer críticas e sugestões também é uma ótima maneira de engajamento dos funcionários.
Uma empresa que oferece boas condições de trabalho manterá a equipe motivada, possibilitando a geração de lucros esperada pelo empreendedor.
Invista na gestão financeira
As ações do setor financeiro de um negócio envolvem todo o planejamento e análise no que se refere ao patrimônio, investimentos, entradas e despesas da companhia. Tais ações têm como objetivo o crescimento do patrimônio líquido e o aumento do capital aplicado.
Uma gestão de negócio eficiente deve dar uma atenção particular aos gestores financeiros da empresa, pois, a falta de capacitação desse profissional pode ocasionar problemas ao desenvolvimento do seu empreendimento. Entre as ações de um bom gestor financeiro estão:
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A elaboração de um balanço patrimonial, sem o qual é possível avaliar o valor do patrimônio líquido da empresa.
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Fazer análises e planejamentos financeiros, trazendo a possibilidade de projeções sobre o futuro do negócio.
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Saber onde investir os recursos, para que o retorno esperado seja viável.
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