Saiba como criar seus roteiros por documentos de Saída e organizar suas entregas no Fenícia ERP
Neste post explicaremos sobre a Roteirização de Saída, baseado nos documentos de saída emitidos em um período utilizando o Fenícia ERP
São fornecidos recursos para facilitar a operação como:
Como adotar as melhores estratégias de marketing em seu e-commerce?
Em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, a sobrevivência e crescimento de qualquer negócio estão intrinsecamente ligados à capacidade da empresa em se renovar, atingir e conquistar um maior número de consumidores. Para isso, é fundamental fazer um bom planejamento e investir em boas estratégias de marketing.
Para que serve o ERP?
Qualquer pessoa que administra uma empresa entende a importância de adotar tecnologias para manter seu negócio competitivo no mercado. A inovação capaz de auxiliá-lo a alcançar esse objetivo é chamada de ERP. Porém, nem todos os gestores sabem qual é o conceito e para que serve ERP, deixando de usufruir de suas vantagens.
Se você quer saber mais sobre o assunto, então acessou o artigo ideal! Durante essa leitura eu explico o que exatamente é ERP, sua finalidade, importância, como funciona sua integração, quais são as suas características e os benefícios conquistados pela empresa ao implementá-la. Acompanhe!
Qual a importância da previsão de demanda para a gestão de estoque?
O excesso de estoque significa dinheiro parado e a falta dele significa perda de vendas. Afinal, como avaliar a real importância da previsão de estoque? A resposta é por meio da previsão de demanda. Esta técnica tem como objetivo fazer uma estimativa da futura demanda por produtos de uma empresa.
Neste artigo, será apresentada a importância desse tipo de previsão e como fazer uma gestão de estoque eficiente. Além disso, vamos ver como a implantação de um software ajuda a gerenciar as informações de maneira integrada, levando benefícios à sua empresa. Confira!
KPIs financeiros: conheça os 8 principais
Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são fundamentais para que os colaboradores possam acompanhar os resultados de suas operações, e os gestores o desenvolvimento do negócio. Entre essas métricas estão os KPIs financeiros, que têm a finalidade de indicar se a empresa será capaz de alcançar seus objetivos em relação às finanças.
Mesmo que os gerentes de um negócio não tenham alguma formação específica na área de finanças ou economia, eles serão capazes de fazer um diagnóstico da organização e acompanhar sua saúde financeira apenas com a ajuda de apenas alguns indicadores financeiros.
Como uma espinha de peixe ajuda a entender os problemas na sua empresa
Você já ouviu falar no diagrama de Ishikawa? Talvez você o conheça pelos nomes “Espinha de Peixe” ou “Causa e Efeito”.
O uso dessa técnica de qualidade ultrapassa décadas, provando que ainda é uma maneira eficiente de se analisar problemas em uma instituição. Para nunca mais deixar passar uma crise ou falha na sua empresa sem entender sua causa, continue lendo este conteúdo que preparei especialmente para você!
O que é Business Intelligence?
Você já ouviu falar e sabe o que é Business Intelligence (BI)? Com um mercado cada vez mais competitivo e um cenário econômico pouco estável, não há mais espaço para um gerenciamento intuitivo ou amador, os gestores precisam realizar algumas mudanças para se estabelecerem e se manterem relevantes. Uma dessas alterações é se transformar digitalmente e adotar o BI.
As decisões estratégicas tomadas pelos gestores precisam ser profissionais e apoiadas por informações precisas com base em números e estatísticas. O Business Intelligence nasceu justamente com o objetivo de atender as novas demandas empresariais.
Como a otimização de processos pode melhorar a rotina da empresa
Já faz um bom tempo que a otimização de processos deixou de ser uma novidade ou vantagem de mercado e se tornou um requisito para qualquer empresa que deseja se manter competitiva. Não basta ter uma boa ideia ou investir pesado nas áreas de produção e vendas: é preciso otimizar e organizar o negócio como um todo.
Como esse é um tema essencial para o crescimento de qualquer organização, publiquei este artigo que traz qual é o conceito da otimização dos processos e a sua importância. Você também vai entender como pode implementá-la na rotina corporativa e os benefícios conquistados. Boa leitura!
O que é gestão de indicadores?
A gestão de indicadores consiste no monitoramento e na avaliação constante de determinados processos ou atividades rotineiras da sua empresa. O conceito base é simples: para avaliar, é preciso medir primeiro. Logo, o objetivo dos indicadores de desempenho é conseguir mensurar a eficiência e a qualidade dos processos para que seja mais fácil identificar os pontos que devem ser melhorados.
Na prática, a organização utiliza um sistema de gestão especializado que aplica indicadores-chave de desempenho (KPIs).
Agora que você já sabe em que consiste essa gestão, continue lendo o texto e entenda como essa tática pode trazer mais produtividade para a sua empresa.
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