Tag: Gestão

O DRE é um demonstrativo dinâmico, em constante mudança, de natureza contábil, que serve para a determinação do resultado líquido da empresa em determinado exercício (ano, semestre, trimestre ou mês de análise). Ele é elaborado juntamente ao balanço patrimonial da empresa, sendo que um complementa o outro.

Muitas empresas elaboram seus Demonstrativos de Resultados do Exercício (DRE) sem refletir muito sobre o quão importantes essas informações sobre seus negócios são.

Ainda que o objetivo final do DRE seja a verificação do resultado líquido (para fins de tributação e distribuição entre sócios), outras informações bastante valiosas sobre seu negócio podem ser encontradas ali. Quais dessas informações são as mais relevantes para sua empresa? E para seus investidores? Hoje, vamos esclarecer alguns aspectos do DRE para ajudá-lo a entender estas questões!

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O sonho de todo empreendedor é ver sua empresa crescer. Não existe alguém que tenha entrado nessa empreitada pensando em falência, por mais que essa seja a realidade. O sucesso, muitas vezes creditado à sorte, é baseado na reunião de vários fatores: dedicação, oportunidade, conhecimento e inovação e melhorias nos processos internos e no serviço em si.

À medida em que uma empresa cresce, aumenta a necessidade de profissionalizar sua operação. Estoque, empregados, fluxo de caixa, entre outros, devem estar apoiados em uma tecnologia de ponta, capaz de suportar novos produtos, pessoas e recursos sem comprometer o desempenho da empresa. Assim, é fundamental que o empresário saiba identificar o momento de adquirir um novo sistema de ERP. Listamos algumas dicas para ajudar no processo:

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Muitos sabem que a chave para o sucesso é conhecer bem o seu próprio negócio e não deixar cuidados primordiais, como a gestão de custos, nas mãos de terceiros. Isso porque administrar e controlar os gastos proporciona ao gestor o conhecimento do quanto foi investido e do valor a ser estipulado no preço final.

Esse domínio auxilia no planejamento, na tomada de decisões e no bom gerenciamento financeiro. Sem essa percepção, a companhia pode perder completamente o controle.

Embora esse assunto seja de grande importância, muitas organizações acabam não fazendo o devido gerenciamento de suas despesas. Elas acabam deixando apenas no papel o que poderia ser a resposta para inúmeros problemas — e até mesmo para muitas oportunidades.

Para não correr esse risco, continue lendo este post e descubra como garantir uma gestão de custos de qualidade para o seu empreendimento!

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Nesse post vamos compartilhar com você o que observamos ser importante na hora de escolher uma novo software de gestão para a sua distribuidora de pescado.

Desde 1986 a Artsoft ajuda clientes a alcançarem seus objetivos através da implementação de nossos softwares de gestão e automação de processos.

Primeiro vamos organizar por área de negócio e listar as prioridades:

  • Gestão dos Pedidos de Vendas e Encomendas;
  • Controle de Estoque;
  • Logística de Entrega;
  • Emissão de Nota Fiscal e Boleto Bancário;
  • Gestão Financeira;
  • Indicadores importantes para monitorar;

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A gestão financeira profissional é o planejamento e acompanhamento de todas as contas de uma empresa: os tributos pagos, a folha de pagamento, os custos operacionais, as contas a serem recebidas, o lucro, o fluxo de caixa etc.

Imagine-se na seguinte situação: você precisa orientar sua empresa a pagar diferentes regimes tributários, com regras que vão se alterando a cada dia. Como se organizar e estar por dentro de todas essas informações? Como não perder as datas de vencimentos e descobrir economias possíveis?

Realizar esse acompanhamento de forma sistemática das finanças empresariais, por meio de softwares que automatizam os processos organizacionais e unificam os dados, é imprescindível para que um gestor financeiro possa saber exatamente o estado econômico de sua empresa e tomar decisões.

Abaixo, selecionamos quatro principais vantagens em realizar uma gestão financeira profissional dos seus negócios. Quer saber mais? Leia o post!

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Adotar a gestão por indicadores em um negócio atacadista amplia o controle e a eficiência de processos, favorecendo ganhos de performance.

Por meio dela, é possível delimitar índices e medidas para avaliar a excelência dos resultados e processos de vendas, marketing, relacionamento com o cliente etc. E com a análise conjunta deles, dá para descobrir o nível de efetividade das rotinas da empresa e se os resultados condizem com o esperado.

Definindo indicadores de desempenho para cada setor, as chances de obter sucesso na gestão do negócio se ampliam. Porém, a implantação desse modelo deve ser feita com planejamento e boa pesquisa para descobrir indicadores que realmente podem entregar resultados. A seguir, você verá 5 dicas de como essa gestão pode ser implementada para que progrida de forma eficiente.

 

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Buscar equilibrar as contas da empresa e manter a sua saúde econômica em dia é o objetivo de todo gestor, porém isso nem sempre é uma tarefa fácil. Para lidar com esse desafio, é essencial ter um bom controle de fluxo de caixa, pois esse instrumento é capaz de otimizar a gestão de entradas e saídas de recursos, a definição dos orçamentos e o planejamento de investimentos.
Para entender melhor qual a importância e as vantagens dele para a organização, separamos a seguir algumas informações para conseguir montá-lo e dicas para aperfeiçoá-lo. Confira!

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A vantagem competitiva é uma busca constante de qualquer gestor preocupado em conquistar mercado e agregar valor à sua marca.

São muitas as práticas usadas para distinguir um negócio de outro: preços ajustados, entregas mais rápidas, produtos exclusivos e até brindes por compras podem ser importantes diferenciais, capazes de dar destaque para um empreendimento de sucesso.

Portanto, investir em ações estratégicas para gerar vantagem contra concorrentes é algo fundamental e que deve ser levado em conta sempre.

Nos post de hoje, vamos revelar quatro segredos para fazer sua empresa se destacar para atrair mais clientes e impulsionar o crescimento! Se interessou? Então acompanhe!

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O objetivo de todo negócio empresarial é gerar lucro, certo? Mas, para alcançar esse propósito, são necessários muita dedicação, conhecimento e estar atento a diversas questões estratégias — e a precificação correta é uma delas!

Muitos varejistas caem na armadilha dos cálculos imprecisos e acabam encontrando prejuízos ao invés de lucros no fim do mês. Para obter bons resultados, seja para um produto ou serviço, é preciso levar uma série de fatores em conta que a maioria dos gestores não costuma identificar e colocar na ponta do lápis.

Atualmente, os principais métodos utilizados são os de mark-up e margem bruta. Se você ainsa não sabe a diferença entre eles continue lendo este post e saiba agora qual é o melhor método para evitar erros e baixas inesperadas nos rendimentos de sua loja!

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Alcançar a excelência na gestão e otimização da logística está entre os objetivos mais almejados pelos gestores. Para isso, diversas ações de melhorias e investimentos são realizadas nas operações.

No artigo de hoje, vamos falar especificamente sobre a adoção de um software e qual é a sua importância para a área, além de apresentar os resultados e benefícios que podem ser alcançados com a tecnologia. Quer saber mais sobre o assunto? Então confira o nosso post de hoje!

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